Program og projektledelse

Ledelse af store og komplekse IT-opgaver til succes kræver dyb indsigt, faglig kompetence og erfaring. I NineConsult udmærker projekt- og programlederne sig ved at have en forudseende og præcis risikostyring med fokus på de forretningsmæssige mål.
NineConsults medarbejdere har medvirket i en række af de succesfulde insourcing- og fusionsprogrammer der er blevet gennemført de seneste år i Liv og Pensionsbranchen. Deltagelsen har ofte være som ansvarlig programleder, og også andre roller har været udfyldt.
NineConsult har opnået en betydelig erfaring og på den baggrund identificeret fire elementer, der er afgørende for at opnå succes i store komplekse forretningskritiske programmer i Liv og Pensionsbranchen.

Fokus på ”den rigtige løsning” er en del af NineConsults DNA – også på projektledelsesniveau. 

Man bliver ofte klogere i løbet af et projekt, og der kan være udefra kommende hændelser, som gør, at den specificerede og aftalte løsning ikke er optimal. NineConsults konsulenter har konstant fokus på at udarbejde den løsning, der giver bedst forretningsmæssig mening. Dette skal også kunne håndteres på projektledelsesniveau, så projektet holder sig inden for de aftalte rammer med hensyn til kalendertid og pris.

Transparens i NineConsults projektledelse giver tryghed for troværdig rapportering.
NineConsult arbejder med en høj grad af åbenhed både i udarbejdelse af løsning og i projektledelse. Det betyder for eksempel, at vurdering af risici og problemer samt de planer, der lægges for håndtering af disse diskuteres åbent.

Løbende kommunikation er en grundlæggende forudsætning for et godt projektforløb.
Som en del af projektinitieringen bør der udarbejdes en kommunikationsstyringsstrategi. For NineConsults projektledere er forventningsafstemning et af nøgleordene i forbindelse med udarbejdelsen af dette dokument. Og forventningsafstemning skal ske på alle niveauer: Styregruppe, projektledelse, projektteam, interne og eksterne interessenter mv. En ikke uvæsentlig del af kommunikationen i et projekt består af uformel kommunikation. NineConsults konsulenter anerkender dette og agerer herefter.

Forretningsforståelse hos projektledelsen er en stor fordel, selvom projektledelse i princippet er en generisk disciplin.
NineConsults projektledere har gjort en dyd ud af at sætte sig ind i Liv og Pensionsområdet. Denne erfaring og viden kan have indflydelse på, hvor fokus skal lægges i projektledelsen. Der er således stor forskel på at implementere processtyringssystemer i en produktionsvirksomhed og på at fusionere to pensionskasser.